日前,集團公司黨委書記、董事長曲邦定,黨委副書記、總經理劉益,黨委委員、副總經理周彥森帶領相關部門到置業(yè)公司,對金渠·國風苑項目復工復產及整體經營成本分析情況進行了深入調研。
座談會上,置業(yè)公司負責人杜鄭紅從項目復工復產、疫情防控、工程施工進度計劃、預售許可辦理和一、二期工程交房節(jié)點部署,以及2021年的經營管理思路、工作任務目標分解等方面作了詳細匯報,并重點對降低財務費用、優(yōu)化設計方案、提高銷售收入、加快回款及辦證速度等“提質增效”舉措,作了說明。
曲邦定對春節(jié)過后置業(yè)公司快速組織施工單位復工復產、嚴把疫情防控、抓好安全風險防控等工作給予了充分肯定,并對置業(yè)公司下一步生產經營工作提出了指導性意見。曲邦定強調:置業(yè)公司2021年資金壓力大、工程進度緊迫、交房任務艱巨,全體員工要以良好精神狀態(tài)快速投入到工作中去,對重點工作要集思廣益、齊心協(xié)力,銳意進取、攻堅克難;對梳理出的難點問題要堅定信心、上下聯動,開拓思路、逐條落實。同時,要在加快項目合作開發(fā)進度、挖掘內在潛力、拓寬融資渠道、強化成本管控意識等方面狠下功夫。
下一步,置業(yè)公司將嚴格按照集團公司的整體部署,想方設法搶時間、趕進度、促銷售、抓回款,嚴密制定解決問題的具體措施方案,最大限度降低各種不利因素帶來的風險,爭取在“十四五”開局之年,起好步、開好頭,實現一季度“開門紅”,為集團公司高質量發(fā)展做出新的貢獻。