金渠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入子公司開展述職考評反饋精準(zhǔn)指導(dǎo)助推高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間：2026-02-05

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金渠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入子公司開展述職考評反饋精準(zhǔn)指導(dǎo)助推高質(zhì)量發(fā)展

為全面貫徹落實集團(tuán)年度考核工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊伍管理與團(tuán)隊建設(shè)，金渠集團(tuán)于近期組織開展了2025年度述職考評談話工作。集團(tuán)黨委書記、董事長曲邦定，黨委副書記、總經(jīng)理劉益，黨委委員、紀(jì)委書記程健，黨委委員、工會主席龐鑒帶隊，先后赴各子公司和機(jī)關(guān)開展一對一結(jié)果反饋，推動形成“考核—反饋—整改”的閉環(huán)機(jī)制，有效推動各子公司明晰方向、補(bǔ)齊短板。

在述職考評環(huán)節(jié)，述職人員圍繞2025年目標(biāo)任務(wù)完成情況、問題及不足、思想情況、廉潔自律情況、2026年工作打算等方面進(jìn)行全面匯報。之后，考評小組與各子公司的高中層管理人員和員工代表進(jìn)行談心談話，廣泛聽取意見建議，確?？荚u結(jié)果客觀公正、反映實情。

在反饋交流環(huán)節(jié)，各子公司班子成員圍繞反饋內(nèi)容深入剖析原因，主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，并就整改方向提出具體思路。各子公司主要負(fù)責(zé)人均表示，將全面承接考評結(jié)果，以問題為導(dǎo)向制定整改方案，確保各項要求落實到位。

曲邦定在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，年度考評不僅是總結(jié)回顧，更是未來工作的起點(diǎn)。他提出三點(diǎn)要求：一是客觀理性對待考評結(jié)果，高度重視反饋意見；二是系統(tǒng)制定整改措施，實行逐項銷號管理；三是解放思想、主動作為，科學(xué)謀劃好實施好2026年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。各子公司要以此次反饋為契機(jī)，全面提升執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，真正把整改過程轉(zhuǎn)化為管理提升和業(yè)務(wù)突破的實際成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。

此次述職考評及反饋工作，體現(xiàn)了集團(tuán)“重實績、強(qiáng)導(dǎo)向、促協(xié)同”的管理理念，也為各子公司統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、激發(fā)動能提供了重要支撐。下一步，集團(tuán)將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)展，推動考評結(jié)果轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成效。

關(guān)鍵詞：金渠集團(tuán)

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