以“三慧”破局，向高質(zhì)量發(fā)展篤行
發(fā)布時(shí)間：2026-02-06
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以“三慧”破局，向高質(zhì)量發(fā)展篤行
近期，公司開展的測評及談心談話活動(dòng)圓滿落幕。這場開誠布公的交流，如同一面“鏡子”，照見了工作的真實(shí)模樣——既有我們早已察覺的“顯性短板”，也有近幾年反復(fù)提及卻未能根治的“隱性頑疾”。這些問題，看似是一個(gè)個(gè)孤立的“小麻煩”，實(shí)則是制約公司高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”。如何把談話中收集的“問題清單”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的“成效清單”？結(jié)合幾年來的談話體驗(yàn)，筆者認(rèn)為，各級管理人員要錘煉“三慧”硬本領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向、以整改為抓手，在正視問題中謀突破，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)上見真章。
一、練就“慧眼”察實(shí)情，見微知著把握發(fā)展主動(dòng)
談話中，不少職工反映的問題讓人警醒：有的是日常工作中被忽視的流程漏洞，比如審批環(huán)節(jié)的重復(fù)、跨部門協(xié)作的溝通壁壘、信息傳遞的“時(shí)差”與“偏差”；更有一些“老問題”，幾年間反復(fù)被提及，卻因各種原因沒有解決。“堤潰蟻穴、氣泄針芒”，這些問題警示我們，練就一雙洞察本質(zhì)的“慧眼”，是破解難題的首要前提。一要帶著“放大鏡”看工作，不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)偏差，不回避任何一個(gè)潛在矛盾，主動(dòng)把問題擺上臺面，避免“小毛病”演變成“大問題”；二要懷著“同理心”聽意見，領(lǐng)導(dǎo)的提醒、同事的建議、基層的反饋，都是發(fā)現(xiàn)問題的“寶貴線索”，放下“戒備心”才能聽到“真心話”；三要帶著“責(zé)任心”找癥結(jié)，不僅要關(guān)注自身發(fā)現(xiàn)的問題，更要從零散的意見中梳理共性矛盾，從重復(fù)的訴求中捕捉制度漏洞，真正把問題摸清、矛盾理清。“慧眼”的本質(zhì)是“責(zé)任眼”，只有時(shí)刻繃緊“問題弦”，常懷“安而不忘危”的警醒，才能在復(fù)雜的工作局面中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。
二、厚植“慧根”挖癥結(jié)，溯源治本消除沉疴頑疾
發(fā)現(xiàn)問題是能力，找準(zhǔn)根源是智慧。此次談話讓我們深刻意識到，許多問題之所以“反復(fù)整改、反復(fù)出現(xiàn)”，核心在于整改停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的表面。比如跨部門協(xié)作不暢，只想著多開會(huì)、多溝通，卻沒意識到可能是職責(zé)邊界模糊；比如工作效率不高，只想著“加班加點(diǎn)趕進(jìn)度”，卻沒發(fā)現(xiàn)是流程設(shè)計(jì)與實(shí)際需求脫節(jié)。古語云：“善除害者察其本，善理疾者絕其源”。破解這類“頑疾”，必須厚植善思考的“慧根”，用系統(tǒng)思維深挖問題根源。一要跳出“就問題改問題”的慣性，面對問題不要急于下結(jié)論、定方案，而是多問幾個(gè)“為什么”：是思想認(rèn)知的偏差，還是能力素質(zhì)的不足？是制度機(jī)制的漏洞，還是工作作風(fēng)的短板？二要立足全局分析矛盾，把單個(gè)問題放在公司發(fā)展大局中考量，把局部問題與整體工作聯(lián)系起來，避免“只見樹木、不見森林”的片面施策；三要堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”的思路，對于“老問題”，重點(diǎn)從制度建設(shè)、監(jiān)督考核、文化引領(lǐng)等層面找根源；對于“新問題”，及時(shí)總結(jié)規(guī)律、舉一反三，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。“慧根”的本質(zhì)是“思考根”，只有看透問題本質(zhì)，才能拿出真正管用的破題之策。
三、善用“慧策”務(wù)實(shí)干，篤行不怠凸顯整改實(shí)效
“一分部署，九分落實(shí)。”問題整改的成效，最終要靠實(shí)干來檢驗(yàn)；公司發(fā)展的藍(lán)圖，終究要靠行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。此次談心談話不僅明確了問題清單，更壓實(shí)了整改責(zé)任。高質(zhì)量發(fā)展不是抽象的口號，而是體現(xiàn)在每一個(gè)問題的解決、每一項(xiàng)工作的落地中；不是少數(shù)人的責(zé)任，而是全體員工的共同使命。把談話成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，就要有務(wù)實(shí)管用的“慧策”，以釘釘子精神抓好落實(shí)。一要分類施策“精準(zhǔn)改”：對能立即解決的問題，立行立改、馬上就辦；對需要持續(xù)推進(jìn)的，制定“時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人”，分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)；對多部門協(xié)作的，明確牽頭單位、配合部門，聯(lián)動(dòng)發(fā)力、形成合力。二要建章立制“長久立”：堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，不僅要快速解決當(dāng)前問題，更要通過完善制度流程、強(qiáng)化培訓(xùn)考核、健全監(jiān)督機(jī)制，筑牢長遠(yuǎn)發(fā)展的根基，防止問題反彈回潮。三要跟蹤問效“回頭看”：對整改事項(xiàng)實(shí)行臺賬管理、銷號推進(jìn)，定期跟蹤進(jìn)度、評估效果，確保件件有落實(shí)、事事有回音，讓“問題清單”真正轉(zhuǎn)化為“成效清單”。“慧策”的本質(zhì)是“實(shí)干策”，只有一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，才能把“問題”變成“機(jī)遇”，把“短板”變成“長板”。
談心談話，既是“思想體檢”，也是“行動(dòng)動(dòng)員”。發(fā)現(xiàn)問題是勇氣，正視問題是擔(dān)當(dāng)，解決問題是能力。面對梳理出來的問題，切莫焦慮和退縮，這些問題恰恰是公司高質(zhì)量發(fā)展的“磨刀石”，是我們提升自我、錘煉團(tuán)隊(duì)的“試金石”。面對公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程、新挑戰(zhàn)，我們當(dāng)以“三慧”破局解疑，正視問題，深挖根源，狠抓落實(shí)，才能凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
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